上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和(hé)职责(zé)范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过四十(shí)四(sì)小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合(hé)理确定(dìng)其劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的(de)身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的(de)百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一(yī)个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来(lái)说就是所从事的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lü流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点è)

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发(fā)展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从(cóng)策(cè)略(lüè)到(dào)战略(lüè)的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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