总(zǒng)监(jiān)和经理是总经理(lǐ)大(dà)的。关(guān)于总监(jiān)和经(jīng)理哪个大以及总监和总经理哪(nǎ)个大，公司总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大，助理总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大，总监和经理哪个(gè)大百(bǎi)度百(bǎi)科等问题，小编将为你整理以(yǐ)下的知(zhī)识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn竹荪煮多久)管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(竹荪煮多久yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

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