唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩(yáenjoy可数吗，joy可不可数n)开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她(tā)被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分(enjoy可数吗，joy可不可数#ff0000; line-height: 24px;'>enjoy可数吗，joy可不可数fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

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