部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度顺丰首重是多少公斤多少钱，顺丰首重是多少公斤续重多少钱发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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