（三）拟订公(gō更岁交子是什么意思，古代交子是什么意思ng)司(sī)内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的更岁交子是什么意思，古代交子是什么意思(de)管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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