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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗3>

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

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