部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理(上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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