部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（梭子蟹什么时候上市，舟山梭子蟹什么时候上市或(huò)集团(tuán)公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lü梭子蟹什么时候上市，舟山梭子蟹什么时候上市è)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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