上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休(xiū)一或(huò)做一休(xiū)一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定(dìng)，每(měi)日工作时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的(de)工作日(rì)和工作周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计(jì)件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗一就是两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度(dù)环境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业(yè)的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心从策(cè)略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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