部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监(jiā学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高cn)的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c(zài)企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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