部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(买东西有必要等双11吗，618和双11双12哪个便宜diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善买东西有必要等双11吗，618和双11双12哪个便宜；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对(duì)董事(shì)会负责(zé),可由董事和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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