唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连(l母猪凶如狗是什么动物生肖 母猪凶悍如何处理ián)续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受(sh母猪凶如狗是什么动物生肖 母猪凶悍如何处理òu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了(le)大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的(de)区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“母猪凶如狗是什么动物生肖 母猪凶悍如何处理海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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