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反映问题还是反应问题,反应问题和反映问题有什么区别和联系

反映问题还是反应问题,反应问题和反映问题有什么区别和联系 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获(huò)悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队(duì)并(bìng)入CDC(国内数字商(shāng)业板块,包含天猫、淘宝(bǎ反映问题还是反应问题,反应问题和反映问题有什么区别和联系o)等),其(qí)余团队少数并入各子(zi)公司,大部(bù)分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技术反映问题还是反应问题,反应问题和反映问题有什么区别和联系

  爱(ài)橙技术属于阿(ā)里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专业技术(shù)服务的全资子(zi)公司。

  知(zhī)情人士称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹(yǔ))将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥(yáo)子)汇报。随着这(zhè)次调整,集(jí)团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也(yě)将与CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整为(wèi)零(líng)”。

  多位内部员工(gōng)评价称(chēng),这意味着阿里的(de)技术大(dà)中台将(jiāng)彻(chè)底成为(wèi)历史,取而代(dài)之的是进入具体业(yè)务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术(shù)事业群,是独立于具体业务的技术研发团(tuán)队,充当阿里(lǐ)的(de)技术中台,主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大(dà)规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中,最为核心的业(yè)务中台和(hé)供应链中台被并入大淘系(xì),是意料之中(zhōng)。

  按(àn)照(zhào)张勇(yǒng)的说法,阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷(jié)。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表示:“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司,为前(qián)台业务发展继续发(fā)挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业务集团和(hé)公司所(suǒ)必需(xū)的(de)共(gòng)享中后台服务,将通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙技(jì)术(shù)是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全(quán)资子(zi)公司(sī),法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不少(shǎo)内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包(bāo)”,员工与(yǔ)爱橙签约,实(shí)际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业(yè)务。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式工号和花名,但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服(fú)务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司(sī),法(fǎ)人陈琴(qín)(花名霜(shuāng)波(bō))是阿(ā)里本地生活技术(shù)中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内(nèi)部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在(zài)不(bù)到(dào)8年时(shí)间里(lǐ),阿里经历了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小前(qián)台”,目的(de)是(shì)构建(jiàn)一(yī)个可(kě)复用的平台,来支撑(chēng)前(qián)台(tái)多样化的业(yè)务需求,用张勇的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中(zhōng)台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中(zhōng)台(tái)过于(yú)臃(yōng)肿和僵(jiāng)化,阻碍了业(yè)务的快(kuài)速(sù)发展和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组织架构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互联(lián)网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大中(zhōng)台也(yě)将(jiāng)和(hé)阿里的集(jí)体婚(hūn)礼一样,彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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