唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺(c悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望ì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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