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准(zhǔn)格尔旗民族中学现任(rèn)校长,准(zhǔn)格(gé)尔(ěr)旗民(mín)族(zú)中学搬迁

  学校地址:准格(gé)尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校性(xìng)质:公办,私(sī)立

准格尔旗民族中学简介说(shuō)明文

  准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学

   

   

  目录

学(xué)校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开(kāi)学校总介 

  

  1. 学(xué)校理念(niàn) 校长目标
展开(kāi)

   

   

编(biān)辑(jí)本段学校总介  准(zhǔn)旗民族中学建于1976年(nián),是汉(hàn)语授(shòu)课选(xuǎn)修蒙语的普(pǔ)通(tōng)四年制初级中学,1999年(nián)8月(yuè)随旗人(rén)民(mín)政府(fǔ)驻地迁(qiān)址薛家湾。

   

    学(xué)校总占(zhàn)地面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多功能体(tǐ)艺楼、图书实验电教综合楼(lóu),总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器(qì)按自治区(qū)“普(pǔ)九(jiǔ)”达标一类标准配(pèi)齐,校园(yuán)网络系(xì)统(tǒng)、双控(kòng)闭路(lù)电(diàn)视教学系统(tǒng)运用于教学(xué),班班实现多媒体(tǐ)教学,现代教育(yù)技术水平走进自治区前列,被国议论文论点论据论证是什么意思,论点论据论证是什么意思举例子(guó)家(jiā)教育(yù)部(bù)命名为“农村计算机网络(luò)信(xìn)息站示范校”。

   

    学校(xiào)现有教职(zhí)工193人(rén),其中(zhōng)专任教师(shī)148人,学(xué)历合格(gé)率为100%。

  有43名教师分别获市(shì)、区、国家级(jí)“优(yōu)秀教师”、“教(jiào)学能(néng)手”称号。

  学校现有(yǒu)教学班38个(gè),在校学生(shēng)2163人,其(qí)中少数民(mín)族学生(shēng)893人。

   

    学校(xiào)以培养“四(sì)有”新人(rén)为目(mù)标,以“正(zhèng)德(dé)创新清伍猛、敦品励学”为(wèi)校(xiào)训,加强管理,科研引路,开拓(tuò)创(chuàng)新,教育教学质量稳步提高。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优秀家长学校”、“群(qún)众(zhòng)体育先进单(dān)位”、全国流动(dòng)人口子女农村留守儿童“示范家长学校”称号;内蒙古自治区“现代教育(yù)技术优秀学校”称号(hào);鄂尔多(duō)斯市“文明单位标兵”、“初中语文整体改革(gé)先进集体”称号,连续(xù)六年获全市“教学质量先(xiān)进学校(xiào)”称号(hào)。

  承担(dān)6项(xiàng)国家级课题实验,现有(yǒu)德育、物(wù)理、作文三步法3项课(kè)题成(chéng)功结题。

  优质的教育服(fú)务与良好(hǎo)的办学质量,赢得社会的认可与支持,近(jìn)年来(lái)得到社会(huì)各界捐(juān)助(zhù)120多(duō)万元。

   

    目前(qián),全校师(shī)生(shēng)以(yǐ)激(jī)昂(áng)的斗志,同(tóng)心同德,群策(cè)群力,向着建成(chéng)自(zì)治区“校园一流、管理(lǐ)一(yī)流、师资一流(liú)、设备(bèi)一(yī)流、质量(liàng)一(yī)流”的普通初级中(zhōng)学目(mù)标迈(mài)进(jìn)。

  学校理念 

  校长(zhǎng)目标  提升学校内(nèi)涵 提高教育质量   文 / 内蒙(méng)古准格尔旗民族中学校长(zhǎng) 杨树清 

    学校内(nèi)涵式发展是实践(jiàn)科学发展观的必(bì)然(rán)要(yào)求,是(shì)实(shí)现(xiàn)可持续(xù)发展(zhǎn)的必然选择。

  走内涵式(shì)发展之路,更新理念是前提(tí),培养人才(cái)是根本(běn),提高(gāo)质量是核心,科(kē)研创新是动力,发展教师是关(guān)键,强化管(guǎn)理是策略,打造名校是途径。

   

    一、更(gèng)新(xīn)育人理念,创新育人模(mó)式(shì) 

    新(xīn)出台的(de)《国家中长期教育改(gǎi)革和发展规划纲要(yào)》明确指出:“育人(rén)为本是(shì)教育工(gōng)作的根本要(yào)求”,“以(yǐ)学生为主体,以教师(shī)为主导,充分发(fā)挥教(jiào)师的主动性,把促(cù)进学生成长(zhǎng)成(chéng)才作为(wèi)学(xué)校一(yī)切工作(zuò)的(de)出(chū)发点和(hé)落脚点,关(guān)心每一个学生(shēng),促进每个学生主动地、生动活泼地发展;尊重教育规律和学生身(shēn)心发展规律,为(wèi)每个学(xué)生提供适合的教(jiào)育,培养造就(jiù)数(shù)以亿计的高(gāo)素质劳动者、数以千万计的专门(mén)人才和一大批拔尖创新人才。

  ”所以,作为一名教育(yù)工作(zuò)者,不断更新(xīn)自己的人才观和育人理(lǐ)念已成为一种责(zé)任(rèn)和必需(xū)。

   

    (一)树(shù)立人(rén)人成才(cái)观念,面(miàn)向全体学生(shēng),促进学生成(chéng)长成(chéng)才。

  树立(lì)多元化人才观念,尊重个人选择,鼓励个性发(fā)展,不拘一(yī)格培(péi)养(yǎng)人才。

  树立(lì)终(zhōng)身学(xué)习观(guān)念(niàn),为(wèi)持续发展奠定基础。

  树立系统培(péi)养观念,推进各(gè)个学段间(jiān)的有(yǒu)机衔接(jiē),理论与实践紧密结合,学(xué)校、家庭、社会密切配合,重(zhòng)视(shì)活动育人与教学育人的有机融(róng)合,不断丰富(fù)育人(rén)形(xíng)式和(hé)内容。

  注重学思结合,知(zhī)行(xíng)统一(yī),使每一(yī)个(gè)学生都能够得(dé)到长足发展。

   

    (二)树立新(xīn)型服务观念,建(jiàn)设服务(wù)型(xíng)学校,营(yíng)造(zào)良好(hǎo)的(de)育人(rén)环境(jìng)。

  在(zài)全社会(huì)大力提(tí)倡服(fú)务型政府和服(fú)务(wù)型机关的背景(jǐng)下,学校首先(xiān)应该(gāi)把“以人为本、以发(fā)展为本”的思想提到(dào)新(xīn)的高度落实(shí),把“为学生服务、为(wèi)家(jiā)长服务、为社会服(fú)务”理念转变为(wèi)具体行动,内化为学校文化,把当前从事的工作当做一种责任和义(yì)务(wù),把“人类灵魂的工(gōng)程师”作(zuò)为(wèi)一种崇高的事业(yè)追(zhuī)求而不只是一种职业定位,只(zhǐ)有这样,教(jiào)师(shī)的心才能真正潜下(xià)来(lái),静下来。

   

    (三)树立长远发展(zhǎn)观念,教育学(xué)生(shēng)养(yǎng)成习(xí)惯(guàn),形成能力,为学(xué)生成为人才奠(diàn)基。

  答桥作(zuò)为基础教育(yù)工作者,我们必须清醒(xǐng)地认(rèn)识(shí)到(dào),学(xué)校教(jiào)育只能是(shì)为学(xué)生人生的发展奠(diàn)定基(jī)础,书本理论知识(shí)只能是(shì)人生(shēng)发展的专业基(jī)础,学校(xiào)(特别(bié)是(shì)基础教育(yù)阶段)是为让学生成为(wèi)未来人才做准备、打基础的(de)地方,我(wǒ)们的(de)主要任务是(shì)培养学(xué)生养成习惯,形成能力(lì),适应社(shè)会(huì),创造未来(lái)。

   

    二、创新管理机制,提高管理效能 

    “向目标要动力(lì),向细节要超越,向管(guǎn)理(lǐ)要质(zhì)量,向科研要创(chuàng)新(xīn)”。

  学校要橘蚂实现内(nèi)涵发(fā)展,管(guǎn)理创(chuàng)新势在(zài)必行,关(guān)键在于教师管理(lǐ)、学生管理和学(xué)校(xiào)工(gōng)作管理的创新(xīn)。

  要坚持走(zǒu)“制度+情感+目标”的(de)管理模式,追求管理的精细化(huà)、规范化和人文化,不(bù)断创新(xīn)管理机制,提高(gāo)管理效能(néng)。

   

    (一)创新教师工作评价制(zhì)度,加快(kuài)推(tuī)进教师管理(lǐ)实现三个转变(biàn)。

  即教(jiào)师管理(lǐ)制(zhì)度由(yóu)“重规范”向“重促进(jìn)”转变,由(yóu)“重结果”向“重过程”转变,由“重形式(shì)”向“重效果”转变。

  教(jiào)师评价制度要充分(fēn)体现评价的(de)过程性、发展性和(hé)激励性。

  要明确规范制度,提升(shēng)“规范”境界,引领(lǐng)教师向“没有最好、只有更(gèng)好”的工作品位追求,用发展的目标激(jī)励教(jiào)职(zhí)员(yuán)工,摒弃“只按制度工作”的(de)传统思维;要坚持教(jiào)师发(fā)展与学生发(fā)展(zhǎn)相(xiāng)结合、教师发展(zhǎn)与学校发展相结合、教师个体的全面(miàn)发展与(yǔ)个(gè)性(xìng)发(fā)展相(xiāng)结合,特别要注重优秀教师群体的(de)建设,专门(mén)制定议论文论点论据论证是什么意思,论点论据论证是什么意思举例子教师团队发展(zhǎn)评(píng)价(jià)激励制度,使评价激(jī)励的重点聚集在(zài)教师、学生和(hé)学校“三赢”的结(jié)合(hé)面(miàn)上(shàng)。

  使学校管(guǎn)理更(gèng)趋(qū)科学化(huà)、高效化(huà)。

  引导和促进教师向(xiàng)学(xué)习型、研究型(xíng)、发(fā)展(zhǎn)型方向发(fā)展。

   

    (二)创新德育(yù)形式,丰富德育(yù)内(nèi)容,推进(jìn)学生管(guǎn)理自主(zhǔ)化。

  以“引导学生形成正确的世(shì)界观、人生观、价值观”为目(mù)标,构建各学段(duàn)有效衔接的(de)德育体系,不断提高(gāo)德育工(gōng)作的吸引力(lì)和感染(rǎn)力。

  加(jiā)强(qiáng)理想信念教(jiào)育,民族精神和时代精神教育,社会主义荣辱(rǔ)观教育,公民意识教育(yù);加强(qiáng)心理健康教育,重视对学生(shēng)心理的疏导(dǎo)和沟通,要重(zhòng)视培养(yǎng)学生的(de)责任意(yì)识(shí)和安(ān)全(quán)意(yì)识(shí)。

  把(bǎ)德育与智育(yù)有机结合,渗透到教(jiào)育教学(xué)的(de)各个环节,贯穿于学校教(jiào)育、家庭教育和社会教育的(de)各个方(fāng)面。

  把思(sī)想(xiǎng)品(pǐn)德(dé)教(jiào)育和行(xíng)为养(yǎng)成教育有机(jī)结合起来(lái),增强德育工(gōng)作的针对性和实效性。

   

    (三)坚持学校发展为本(běn),推进学校工(gōng)作管(guǎn)理科学化、民主化。

  重点抓好三项(xiàng)工作,一(yī)是明确目标,首先要结(jié)合学校实际科学(xué)地定位学校发展目(mù)标愿景,围绕(rào)学校(xiào)发展目标(biāo)自上而下确(què)定(dìng)各部门在各个(gè)阶段的工作目标(biāo),引导全体师生确定自(zì)己的人生发展(zhǎn)目标和各(gè)个(gè)阶段的发展计划,自下(xià)而上实(shí)现(xiàn)目(mù)标(biāo)的过程(chéng)就是逐步实现学校整体发展目标的(de)过程。

  二(èr)是(shì)科学计划,近期规划要(yào)落实长远规划,学年计(jì)划要落实近(jìn)期规(guī)划,学期计划要落(luò)实学年(nián)计划(huà),周工作安排要落实学期工作计划;三是狠抓落实,实(shí)行教(jiào)师岗(gǎng)位竞(jìng)聘(pìn)制和领导(dǎo)岗位目标管(guǎn)理责(zé)任制(zhì),要保证人人(rén)有事(shì)做,事事有(yǒu)人管,要(yào)做(zuò)到工作标准有高(gāo)度,过程(chéng)管(guǎn)理有力度,考核评价有尺度。

  努力实(shí)现四个转变,即由(yóu)经验(yàn)型(xíng)管理向科学(xué)型管理(lǐ)转(zhuǎn)变;由(yóu)粗放式的外延管理(lǐ)向精细化(huà)的内涵(hán)管理(lǐ)转变;由(yóu)事务型管理向流程(chéng)式管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由(yóu)封(fēng)闭式(shì)管(guǎn)理(lǐ)向开放式、民主式管理转变。

   

    三、落实课改精(jīng)神,深(shēn)化教(jiào)学改革 

    提高教育质量,教(jiào)学改革(gé)是(shì)动(dòng)力(lì)。

  深(shēn)化教学改革要以课标为依据,以常(cháng)规为基石,以科(kē)研(yán)为依托,以(yǐ)课堂为载体(tǐ),实现“六化(huà)”,即教师(shī)素(sù)质(zhì)品(pǐn)位化(huà),师生(shēng)交往人文(wén)化(huà),教学设计科学化,习题训练精炼化,课堂教学高效(xiào)化(huà)。

   

    (一)以课堂(táng)为主阵地(dì)。

  教学改革要以学生为本(běn),以学生的发展为本(běn),优化教学手段,改革教学方法。

  教师进课堂要求“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激情进课堂,带着爱心进课(kè)堂,带着自信进课堂,带(dài)着(zhe)责任进课堂,带着反思进课堂”。

  具(jù)体要明确一个中心(xīn)(即以学生为主体(tǐ)),实现两大转变(biàn)(学生自主学习,合作学习),落实三(sān)维目标,创设(shè)“四多时空(kōng)”(课(kè)堂给学生多(duō)一点深入思考的时间,多(duō)一点消(xiāo)化(huà)反馈和(hé)校正的时间,多(duō)一点(diǎn)动(dòng)手实(shí)践的时间(jiān),多一点了解社会(huì)的(de)时间),全面提高课堂教(jiào)学的有效性(xìng),减轻学生过(guò)重的课业负担。

  学校领导要(yào)经常深入课堂督查、研究和指导,实现(xiàn)课堂教学“零(líng)距(jù)离”管理。

  教(jiào)研组要有(yǒu)计划地组织以课堂教学(xué)为主的评课(kè)活动(dòng)和专(zhuān)题研究。

   

    (二)以能力培(péi)养为重(zhòng)点。

  教育改革要(yào)优(yōu)化知识结构,丰富社(shè)会(huì)实践,强化能(néng)力培养。

  着(zhe)力(lì)提高学生的学习能力、实践(jiàn)能力(lì)、科技创新能力(lì)和自我管理能力,教育学(xué)生学会知识技能,学(xué)会(huì)动(dòng)手动脑,学会生存生活,学会做(zuò)事做(zuò)人,促进学生主动适应社会(huì),开创(chuàng)美好未来(lái)。

   

    (三)以(yǐ)评价体系为导(dǎo)向。

  建(jiàn)立并逐步(bù)完善(shàn)能促(cù)进学生全(quán)面发(fā)展和促进教师不断提高(gāo)的(de)评价体系(xì),要善于发现(xiàn)和发展学生多(duō)方面的(de)潜能,发挥(huī)评价的教育功能和(hé)激励(lì)功能,帮(bāng)助学生(shēng)激(jī)发兴趣,树立自信,促(cù)进学生(shēng)健康(kāng)成长、主动发(fā)展、全面发展。

   

    (四)以课程建设为(wèi)主要内(nèi)容。

  学校在(zài)全面执行(xíng)国家(jiā)和地方课程计(jì)划(huà),按(àn)要求(qiú)开足(zú)开齐开好所有规定课程的同时(shí),要(yào)积(jī)极(jí)开发和利用各种课程(chéng)资源,开发校本课程。

  有利于培养学(xué)生的探究(jiū)精(jīng)神(shén)和创新(xīn)意识(shí)。

   

    四、强化(huà)队伍建设,关注教师发(fā)展 

    教(jiào)育大计(jì),教师为本。

  教师能力强、水(shuǐ)平(píng)高,学生才能健康成长,学(xué)校才能可持续发展(zhǎn)。

  因此,造就(jiù)一支师德高尚、业务(wù)精湛、结(jié)构合理、充(chōng)满活力的(de)高素质专业化教师(shī)队伍(wǔ),是提(tí)升学校内涵,提(tí)高教育质量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断加(jiā)强教(jiào)师职业理想和职(zhí)业道德(dé)教(jiào)育,增强广大教师教书育人的责任感和(hé)使命感。

  引(yǐn)导教师要关爱学生,严谨笃学,淡(dàn)泊名利,自尊自律(lǜ),以人格魅力和学识魅力教(jiào)育感染学(xué)生,做学(xué)生健康(kāng)成(chéng)长的引路人,良好习惯的(de)训(xùn)练师,知识技能的(de)奠基者。议论文论点论据论证是什么意思,论点论据论证是什么意思举例子

  要把师德(dé)建设摆在学校工作的首位,校长亲(qīn)自抓,常抓(zhuā)不懈,要求师生做到(dào)的(de),校长和领导(dǎo)班子成员首先(xiān)必须做到,要以身作则,率先垂范,这样才(cái)能引领全校师生强化拼搏(bó)奉献意识、主人责任意识和行为示范意识。

  以校本培(péi)训为平台,组织开展内容丰富、形(xíng)式多样的师德培训。

  要重视做好(hǎo)每年一次(cì)的师德标(biāo)兵评选表彰工作,将师德表现作(zuò)为(wèi)教(jiào)师(shī)考核评价和(hé)评优聘用的前提和重要指(zhǐ)标,采(cǎi)取综合措(cuò)施(shī),建立长效机制(zhì)。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完(wán)善培养培训体系,做好培养培训规划,努力(lì)抓好集体(tǐ)备课、校本研修(xiū)、名(míng)师育名师(shī)和校际(jì)结(jié)对帮扶等活动,优化队伍结构,提高教师(shī)专业水平和教(jiào)学能力。

  创新教师培训模式,走“以训带研,以研促训,研训(xùn)结合”的校(xiào)本(běn)研训新路子,要做到“学有所用(yòng)、用(yòng)有所(suǒ)思、思有(yǒu)所得(dé)”。

  通(tōng)过研修培训、同伴(bàn)互助、自学反思、课题带动等方(fāng)式,培养教育教学骨干(gàn)、专家型教师(shī)和学科带头人。

  强化教师的竞争进取意(yì)识(shí)、团(tuán)队合(hé)作意识、学习反思意识和专业成长意识。

   

    五、形成(chéng)办学特(tè)色,打造品(pǐn)牌学校 

    在着力提升学校综(zōng)合实力(lì)的过程中,还应注重营造物质(zhì)文化(huà)氛围,提炼精神文化(huà)传统(tǒng),形成制度文化支柱,切(qiè)实(shí)加(jiā)强校园(yuán)文化建设(shè);注重搞好教育(yù)信息化(huà)建设,促进教育现代化(huà)进程。

  要(yào)遵(zūn)循教育规律,发挥本校优势(shì),选中突破口,以点带面,整体优化,形成(chéng)特色。

  要创造有利(lì)条件,鼓励教(jiào)师和学校领(lǐng)导班(bān)子成(chéng)员在实践中(zhōng)大(dà)胆(dǎn)探索,与时俱进,不(bù)断更新(xīn)教育思想、教(jiào)育模(mó)式和教育方法(fǎ),逐步形成(chéng)一种独特(tè)的、优质(zhì)的、稳定的办学风格,从(cóng)整体上形成特有的(de)治学方略、办学思路和办学理念。

  要倡导教育家(jiā)办(bàn)学,育名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要在更高层面上重视(shì)办学理念的输出(chū)与共享,扩大优质资源(yuán)的辐射面和(hé)影响(xiǎng)力,进一步提(tí)升(shēng)学校的创新(xīn)能(néng)力和品(pǐn)牌(pái)效应,促进学校走上可(kě)持续发展的良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩(kuò)展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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