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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总肠粉用什么粉做最好，肠粉一般用什么粉做的监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。<肠粉用什么粉做最好，肠粉一般用什么粉做的/p>

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别肠粉用什么粉做最好，肠粉一般用什么粉做的介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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