上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作8小时(shí)，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语法要分情况话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语3>

　　1.根(gēn)据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门(mén)的批(pī)准，可以(yǐ)实行不(bù)同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的(de)意思是(shì)上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就(jiù)是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题(tí)，客源市(shì)场的(de)消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)正在成为常(cháng)识和(hé)常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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