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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门(m句读之不知是什么句式类型，句读之不知是什么句式的意思én)经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介句读之不知是什么句式类型，句读之不知是什么句式的意思于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业句读之不知是什么句式类型，句读之不知是什么句式的意思指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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