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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理(麻雀养大了认主吗，麻雀智商相当于几岁lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。麻雀养大了认主吗，麻雀智商相当于几岁p>

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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