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总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班(虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司重虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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