唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶层会议上，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解(jiě)也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再(zài)次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最(zuì)后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有寿眉是最差的白茶吗，寿眉是什么档次的茶被认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员(yuán)工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而(ér)来的(de)探探海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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