部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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