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李子园牛奶比AD钙奶有营养吗,李子园牛奶和ad钙奶 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉,充(chōng)当各(gè)业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核(hé)心团队并入(rù)CDC(国内数(shù)字(zì)商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队(duì)少数并(bìng)入(rù)各子公司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技(jì)术(shù)服务(wù)的全资子(zi)公司(sī)。

  知情人士(shì)称(chēng),原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(花(huā)名(míng)范(fàn)禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次(cì)调(diào)整(zhěng),集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿里的(de)技术大中台将(jiāng)彻底成为历史,取而代之的是进入具体业务(wù),变成专(zhuān)属(shǔ)的小(xiǎo)中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业群,是独(dú)立(lì)于(yú)具体业务的(de)技术研(yán)发团(tuán)队,充(chōng)当阿里的技术中台,主要为淘系电商(shāng)提供技术(shù)服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模(mó)的电(diàn)商平台技术(shù)底座。”此次(cì)架构调(diào)整中,最(zuì)为核心的(de)业务中台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系,是(shì)意料之(zhī)中。

  按照张(zhāng)勇的(de)说(shuō)法(fǎ),阿里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一封全员信(xìn)中表示:“中后(hòu)台能(néng)力将有序进入到相关业务(wù)集(jí)团和公司(sī),为前台(tái)业务发(fā)展继(jì)续发(fā)挥(huī)重要(yào)价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的共享(xiǎng)中后台服(fú)务,将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

  爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司(sī)”之一。据(jù)企(qǐ)查查,爱橙技(jì)术是阿里巴巴(bā)的全资(zī)子公司,法人(rén)是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱橙签约,实(shí)际工(gōng)作是(shì)服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名(míng),但没有(yǒu)登录阿(ā李子园牛奶比AD钙奶有营养吗,李子园牛奶和ad钙奶)里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”,李子园牛奶比AD钙奶有营养吗,李子园牛奶和ad钙奶阿(ā)里还(hái)有(yǒu)不(bù)少,但目前已有整合的(de)趋势。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫科技(jì)也(yě)是(shì)一些(xiē)员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本地(dì)生活(huó)技术中台(tái)的负责人。多名(míng)内部(bù)员工称,此次调整后,乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里(lǐ),阿里经历了中台(tái)的李子园牛奶比AD钙奶有营养吗,李子园牛奶和ad钙奶建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目(mù)的是构建一个可复(fù)用的平台,来支撑前(qián)台多样化的(de)业务需求,用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚(hòu)的中台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里对组织架构的调整(zhěng)重心(xīn)变(biàn)为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一(yī)个明确(què)的信(xìn)号。字(zì)节(jié)跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

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