唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人一立方分米等于多少升 一立方分米等于多少斤均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了(le)大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎ一立方分米等于多少升 一立方分米等于多少斤ng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化(huà)了(le)照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都(dōu)要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了。

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