唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐn谢霆锋资产有百亿吗g)头人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代(dài)财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式(shì)推(tuī)出的(de)虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、谢霆锋资产有百亿吗换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)谢霆锋资产有百亿吗版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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