部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完(wán)成作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

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