唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它的第(dì)5次出海。<推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力/p>

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员(yuán)工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒(nù)斥(chì)相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一(yī)个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制(zhì)和(hé)天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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