部门经理(lǐ)大还(hái吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别)是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自(zì)然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

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