上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确定的(de)工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米40小时的(de)工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过(guò)八小时是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作(zuò)，是(shì)上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和(hé)制度(dù)环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业(yè)的(de)发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业也可能有(yǒu)一(yī)时的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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