雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他是(shì)在京东(dōng)供职15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健(jiàn)康进行了近年来最大(dà)的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部(bù)和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到(dào)以守为攻(gōng)的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次刘强东(dōng)从幕(mù)后回归台前，都会带(dài)来(lái)整(zhěng)个京东(dōng)巨大(dà)的(de)人事变动，最近的这一(yī)次也不例外。从集团到子(zi)公(gōng)司(sī)，从(cóng)CEO到(dào)各大高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获(huò)悉(xī)，原京东(dōng)集(jí)团高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌(pái)代理负(fù)责人，向京东集团董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东(dōng)的(de)自(zì)有品牌业(yè)务主(zhǔ)要包(bāo)括京(jīng)东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最大的(de)子(zi)公(gōng)司(sī)京东健康，也(yě)迎来了近(jìn)年来(lái)最大的架构(gòu)调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)健康近日新成立即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员工都对这句话深(shēn)信(xìn)不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归(guī)后，一名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次(cì)“放权”，但当他认为公司(sī)遭(zāo)遇危急时刻(kè)，便强势回(huí)归，带着变革(gé)决心推动(dòng)这架(jià)巨大机(jī)器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批(pī)高管，将徐(xú)雷推上(shàng)前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘(liú)强东(dōng)打起(qǐ)了低价(jià)战争，并又一次推动了自上(shàng)而(ér)下(xià)的(de)人事变(biàn)革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生(shēng)了(le)什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今(jīn)年(nián)Q1财报发布(bù)当日传(chuán)出(chū)，迅(xùn)速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下(xià)面还有更大(dà)的(de)暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责(zé)人(rén)王(wáng)笑松因个(gè)人原(yuán)因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意(yì)。公司(sī)对王笑松多年来为京(jīng)东(dōng)作出(chū)的(de)贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自有品(pǐn)牌业务的(de)成绩(jì)。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的(de)变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松(sōng)的退休并(bìng)不感(gǎn)到意外。一(yī)名员工评价称，“他(tā)从中心一路(lù)走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的(de)京东(dōng)内部会议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加(jiā)入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年，在(zài)京东工作15年(nián)。他(tā)曾是(shì)京东最年轻的副总裁，历(lì)任(rèn)3C事业部、生鲜(xiān)事业部(bù)负(fù)责人，颇受(shòu)刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群：大(dà)快(kuài)消事(shì)业群、电(diàn)子文娱事业(yè)群、时尚生活事(shì)业群，其中大(dà)快消事业(yè)群(qún)由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部(bù)以及新通(tōng)路事业(yè)部构成(chéng)。王笑松担任大(dà)快消事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副(fù)总裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在(zài)同(tóng)一(yī)年，京(jīng)东经历内部公(gōng)认的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数(shù)被拼多(duō)多(duō)超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京(jīng)东(dōng)自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体(tǐ)表示，从2家到(dào)1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内(nèi)仅开店(diàn)十(shí)余(yú)家，不(bù)到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人事变革(gé)，王笑(xiào)松在(zài)新(xīn)一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推(tuī)到前(qián)台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任(rèn)，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人。自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务主要包括京东京造(zào)和(hé)惠寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收(shōu)占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的(de)直(zhí)系下属(shǔ)汤(tāng)恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东(dōng)京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年(nián)来最(zuì)大的(de)组织变(biàn)革(gé)

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高的子集团京东健康迎来了(le)近年(nián)来最大的组织变革(gé)：新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公(gōng)告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担(dān)任新的职务，接(jiē)任他(tā)的是京东集团投资支持部负责人(rén)及自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务部(bù)财务负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康(kāng)的前(qián)身是(shì)京东大(dà)药房，从一家自营网店(diàn)逐步(bù)成(chéng)长(zhǎng)为京东旗下(xià)专注于(yú)医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集(jí)团外市值最(zuì)高的上市公(gōng)司(sī)。今年一季度，京东健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则(zé)经营利润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东(dōng)健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立(lì)即时零(líng)售部，由原医药部负责平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务(wù)部(bù)，负责人暂未披(pī)露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责(zé)人王(wáng)海华，出(chū)任综(zōng)合服务部负(fù)责人；原数字健(jiàn)康业(yè)务部更名(míng)为企业业务部(bù)，由原药京采负责人周(zhōu)新元负责；原(yuán)政府事务部更名为(wèi)公共(gòng)事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责(zé)人(rén)均向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履(lǚ)约(yuē)能力(lì)。其中即时零售部是此次调(diào)整(zhěng)中的首位，一名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美(měi)团在即(jí)时配送端有优势，用户经常会在京东健康上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也要(yào)加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财(cái)报中提(tí)到，要(yào)进(jìn)一步(bù)提升“快(kuài)速送药”能(néng)力。京东健康此(cǐ)前(qián)选择的方式是(shì)复用达达快送和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的战略目标(biāo)。在京东(dōng)健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进线上线下一体化(huà)、打造新型(xíng)医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放(fàng)在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配(pèi)送时(shí)间更不敏感的非药品类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大药(yào)房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已(yǐ)成(chéng)为(wèi)大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛(sài)道(dào)呈现一超(chāo)多(duō)强的市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿(ā)里健平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美(měi)团强(qiáng)势入局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对(duì)美团(tuán)买药的增(zēng)长潜力充(chōng)满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思能够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织(zhī)变革中，能打仗的徐(xú)雷走(zǒu)向前台(tái)，出师(shī)不利(lì)的王笑松和另一(yī)位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收(shōu)入同(tóng)比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活(huó)跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞(jìng)争时(shí)期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事(shì)变(biàn)动中(zhōng)不(bù)难看出，刘强东认为(wèi)守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团(tuán)的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面(miàn)有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家电家居(jū)事业(yè)群和电脑通讯(xùn)事业群(qún)，其(qí)中家电(diàn)家具事业群(qún)由原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担(dān)任新的职务(wù)。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道(dào)京东科技原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价称，互联(lián)网公(gōng)司都变得(dé)更加(jiā)务实，京东(dōng)也不例(lì)外，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚(zhuàn)到更多的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底开(kāi)始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在(zài)内(nèi)部提(tí)及低(dī)价(jià)战略，目的都是(shì)为了守住被拼(pīn)多多(duō)等竞对不断(duàn)蚕(cán)食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流均同比(bǐ)大幅增长，这(zhè)部分得益于降(jiàng)本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能(néng)带(dài)领京东(dōng)走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加注重(zhòng)业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公(gōng)司(sī)的(de)绝对控制(zhì)权，而(ér)高管的忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次京东变(biàn)革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培生，另(lìng)一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和(hé)京东健康医(yī)疗(liáo)部负责人宋志瑞(ruì)，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高(gāo)级别的(de)高管会议(yì)，一般至(zhì)少由(yóu)业务部门(mén)的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒(méi)体报(bào)道(dào)，刘(liú)强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京东内部没(méi)有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代(dài)表(biǎo)。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东(dōng)下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大(dà)商超全渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三个重要品类(lèi)事业群中唯一一(yī)个没有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上评价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零(líng)售生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并(bìng)信(xìn)任的这群人(rén)，刘强东即将(jiāng)开(kāi)打(dǎ)一场新的仗。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所(suǒ)有人(rén)都(dōu)知道，无论(lùn)公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思