部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调不朽的意思公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完不朽的意思善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,不朽的意思经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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