部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任(r一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升mlèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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