唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌(mò)陌能(néng)找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模(mó)的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会(huì)随(suí)之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的(de)宗教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还(hái)在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人(rén)物均为化名(míng)）

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