唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个(gè)人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题(tí)核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过(guò)两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今(jīn两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音)该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场(chǎng)份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没(méi)有(yǒu)到(dào)一个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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