时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。三公里是多少米，三公里是多少米>

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当(dāng)地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者却是(shì)预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合(hé)作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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