唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董(dǒ磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的ng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作(zuò)，如此一来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其(qí)他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水(sh磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的uǐ)，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

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