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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按(àn)照正常(cháng)作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时(shí)工(gōng)作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的(de)时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必(bì)须考虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政(zhèng)策(cè)对我是否有(yǒu)利腰围88是多少 腰围88是多少码，替(tì)代(dài)型和(hé)互补型的(de)厂商的(de)发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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