唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营收已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司(sī)内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上(shà公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表ng)一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表(mò)迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌(公元800年中国是什么朝代建立的，中国各个朝代时间表mò)陌的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必(bì)须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和调整的(de)时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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