部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。热量怎么换算成卡路里？1kj等于多少卡路里呢，1kj是多少卡路里计算器>

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老(热量怎么换算成卡路里？1kj等于多少卡路里呢，1kj是多少卡路里计算器lǎo)人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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