总监和经理是(shì)总经(jīng)理大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司(sī)总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店(diàn)总监和(hé)经理哪个大，助理总监和(hé)经理哪个大，总(zǒng)监和经理哪个大(dà)百(bǎi)度百(bǎi)科等问题，小(xiǎo)编将为(wèi)你整理以下的知识答(dá)案(àn)：

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(朝鲜领土面积多大相当于中国哪个省，朝鲜领土面积多大？相当于中国哪个省的面积yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)朝鲜领土面积多大相当于中国哪个省，朝鲜领土面积多大？相当于中国哪个省的面积务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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