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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市风味发酵乳是不是酸奶(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心风味发酵乳是不是酸奶各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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