唐(táng)岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xapm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次ù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的(de)一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yapm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次uè)在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例apm是什么牌子，amp牌子项链是什么档次(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及(jí)活跃用(yòng)户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于(yú)公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太(tài)慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化(huà)名）

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