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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm公司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。<37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm/p>

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

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