部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

　　关于部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些以及部门经理大还是(shì)总监大，公司(sī)职(zhí)务22个级别(bié)，部(bù)门经理大还是总监大些，部门经理和(hé)总监谁(shuí)大，部门(mén)总监和经(jīng)理哪个大(dà)等问题，小编将(jiāng)为你整理以下(xià)知识：

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力-height: 24px;'>五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力