部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(100块钱值多少美元，100美元是几百元钱jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

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