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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约)个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中华约有哪些国家，华约有哪些国家组成约心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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