上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动km是公里吗，1km等于多少公里者每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也(yě)不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动(km是公里吗，1km等于多少公里dòng)者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这km是公里吗，1km等于多少公里个工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我的(de)企业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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