雪豹(bào)财经社独家获悉，京东(dōng)高(gāo)级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松于近日(rì)退休。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献占比最高的业(yè)务。

　　京东(dōng)市(shì)值最高的子集团(tuán)京东健康进行了近年来最(zuì)大的组织变革，新成立(lì)即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘(liú)强东从幕(mù)后回(huí)归(guī)台(tái)前，都会带来整个京(jīng)东巨(jù)大的人事变动，最近的这一(yī)次也不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，原京东集团高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于(yú)近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务(wù)负(fù)责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌代(dài)理负责人(rén)，向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自有(yǒu)品牌业(yè)务主要(yào)包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻(xún)。

　　京东市(shì)值最大的子(zi)公司京东健(jiàn)康，也迎来了近年(nián)来最大的(de)架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零(líng)售(shòu)部(bù)和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名(míng)为企业(yè)业务部和(hé)公共事务(wù)与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东从(cóng)未(wèi)离开”，在京东内(nèi)部(bù)，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘(liú)强东用一次严厉的(de)高管批评会议(yì)宣告回(huí)归(guī)后(hòu)，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥(gē)的影子(zi)无处不在。”

　　刘(liú)强东曾(céng)三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回归(guī)，带着变革(gé)决心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一(yī)次(cì)是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下(xià)了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷推上前(qián)台。如(rú)今，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低价战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前(qián)台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变(biàn)革背后，京(jīng)东到(dào)底(dǐ)发(fā)生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东(dōng)人事巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩影，下(xià)面还有更(gèng)大的暗(àn)流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人(rén)原(yuán)因(yīn)提出退休申请，管理层批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年来为京东作(zuò)出的(de)贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯定了(le)他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品牌(pái)业(yè)务的(de)成绩。王(wáng)笑松(sōng)退休的(de)原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)，针对高层的变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多(duō)京东员(yuán)工(gōng)对王笑松(sōng)的退休并不感(gǎn)到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底的京(jīng)东内部(bù)会议上，刘(liú)强东批评的(de)高管中有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加(jiā)入(rù)还早一年，在京(jīng)东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业群：大快消事业群、电子(zi)文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消事业群(qún)由生鲜事业部(bù)、消费(fèi)品事业部以及新通路事业部(bù)构成。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事业群(qún)总(zǒng)裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部(bù)公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超(chāo)市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺(shùn)利，一年时间(jiān)内仅(jǐn)开店十余(yú)家(jiā)，不(bù)到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京东的(de)人事(shì)变革(gé)，王(wáng)笑松在新(xīn)一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边(biān)缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自(zì)有品牌负责人。自有品牌(pái)业(yè)务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松的是(shì)他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后担任京东(dōng)京造总经理(lǐ)和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近年(nián)来(lái)最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东市(shì)值最高的子(zi)集团京东健康迎(yíng)来了近年(nián)来最大的组织变(biàn)革：新成立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东(dōng)集团担任新(xīn)的职务，接任(rèn)他的(de)是京东(dōng)集团投资(zī)支持部负责人(rén)及自有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)部财务负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药(yào)房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医疗(liáo)健(jiàn)康业务的(de)子集团，2020年底登(dēng)陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除京东(dōng)集团外市值最高(gāo)的上(shàng)市公司。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案提供商，产品及服务覆(fù)盖医(yī)药健康实(shí)物(wù)产业(yè)链、医疗流(liú)程、健康场景。刘(liú)强(qiáng)东是京东健康(kāng)最大的股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要(yào)包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负责(zé)人王一(yī)婷(tíng)负责；成立线(xiàn)下(xià)医疗业务部，负(fù)责(zé)人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医药部负责人；原综合服务(wù)部(bù)供应链提升部(bù)负责人王海华，出(chū)任综合服务部负责(zé)人；原数(shù)字(zì)健康业务部更名为企业(yè)业务部，由原(yuán)药京采负责人周新元(yuán)负责；原(yuán)政府事务部更名为公共事务与(yǔ)合(hé)规部(bù)，负责人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上述所(suǒ)有(特殊韵母是什么意思，1个特殊韵母是什么yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立(lì)即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)是动作最大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即(jí)时零售部是此次调整(zhěng)中(zhōng)的首(shǒu)位，一名(míng)京东(dōng)员工向雪豹财经社(shè)透露，“因为(wèi)美团在即时(shí)配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病(bìng)，去美(měi)团下(xià)单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东(dōng)健康也要加强自(zì)己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择(zé)的方式是(shì)复用(yòng)达(dá)达快(kuài)送和京(jīng)东(dōng)到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一(yī)体化建设是(shì)金恩林的(de)战略(lüè)目(mù)标。在(zài)京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线(xiàn)下一体化(huà)、打造新(xīn)型医(yī)疗健康服(fú)务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康(kāng)目前自营(yíng)医(yī)疗商品零(líng)售占营(yíng)收超过85％，其中对(duì)物(wù)流配送(sòng)时(shí)间更不敏(mǐn)感的非药(yào)品类（比如保(bǎo)健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一(yī)直努(nǔ)力(lì)摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可(kě)避免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的(de)共识(shí)。今年3月，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的市(shì)场格局。从市(shì)值、营收维度看，京(jīng)东健康(kāng)暂时(shí)领先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎立的平(píng)安好医(yī)生掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年(nián)3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示(shì)对(duì)美(měi)团买药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增(zēng)速(sù)下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又(yòu)被后来(lái)者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上(shàng)，刘(liú)强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之(zhī)而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利的(de)王笑(xiào)松(sōng)和另一位高(gāo)级(jí)副总裁胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管时(shí)尚生活(huó)事(shì)业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残(cán)酷的存(cún)量竞争时期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具备两个(gè)条(tiáo)件：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处(chù)于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居(jū)事业(yè)群和电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群，其(qí)中家电家具(jù)事(shì)业群(qún)由原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报道京东(dōng)科技原(yuán)销售负责人(rén)徐丰升(shēng)任总(zǒng)裁，他(tā)同样(yàng)是对(duì)收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人当家，才能(néng)赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部提及低(dī)价战(zhàn)略(lüè)，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞(jìng)对(duì)不断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低(dī)价(jià)战争需(xū)要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由现金流均同比大幅增(zēng)长，这部(bù)分得益于降本增效(xiào)措(cuò)施。徐雷在近日财报电话会上对(duì)许(xǔ)冉的评价也印证了这一(yī)点：“许冉能(néng)带领京东走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注重业务(wù)健康(kāng)度和发(fā)展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追求对公(gōng)司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚度是保证变革能(néng)否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京(jīng)东变革中(zhōng)，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管(guǎn)培生(shēng)，另一种是在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京(jīng)东(dōng)零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责(zé)人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培生出身。多名内(nèi)部人士称(chēng)，管(guǎn)培(péi)生是刘(liú)强东的(de)绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报直接(jiē)抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至少由业(yè)务部门的副(fù)总裁(cái)亲(qīn)自(zì)指导等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且(qiě)在(zài)京东内部(bù)没有复杂人际关(guān)系的职业(yè)经理人(rén)，许冉便是典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下达(dá)的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁(cái)级别(bié)高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评(píng)价他，“整(zhěng)个京(jīng)东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提(tí)问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加入(rù)京东的职(zhí)业(yè)经理人，目前(qián)担任(rèn)京东零(líng)售(shòu)生(shēng)活服务(wù)事(shì)业(yè)群(qún)负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自己亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的(de)这群人，刘强东(dōng)即(jí)将开打一(yī)场(chǎng)新的仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂业务的(de)许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人(rén)都知道(dào)，无论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真(zhēn)正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 特殊韵母是什么意思，1个特殊韵母是什么