唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì马斯克会加入中国国籍吗)伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次(cì)性包(bāo)下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业(yè)部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低(dī)分成比(bǐ)例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户(h马斯克会加入中国国籍吗ù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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