部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点 #ff0000; line-height: 24px;'>鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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